Организуем обучающие семинары, тренинги, форумы, бизнес-встречи и программы менторства для ваших штатных сотрудников. Мы также сможем помочь вам подобрать необходимый персонал на аутсорсинг и аутстаффинг, чтобы обеспечить эффективность и результативность вашей команды.

Аутсорсинг - это процесс передачи определенных функций или задач внешнему поставщику услуг, специализирующемуся в данной области. Он полезен для бизнеса по нескольким причинам:

• Снижение затрат: Аутсорсинг позволяет сократить непосредственные и косвенные затраты на выполнение задач. Вместо поддержания внутренней инфраструктуры и найма специалистов компании могут использовать внешние ресурсы по более выгодным условиям.

• Фокус на основной деятельности: Передача определенных задач специалистам по аутсорсингу позволяет бизнесу сосредоточиться на своей основной деятельности и стратегических задачах. Внешние поставщики берут на себя выполнение рутиных или специализированных функций.

• Доступ к экспертизе: Аутсорсинг предоставляет доступ к специалистам и компаниям с высоким уровнем экспертизы в определенной области. Благодаря этому бизнес может получить качественные услуги, опираясь на знания и опыт профессионалов.

• Гибкость и масштабируемость: Аутсорсинг позволяет бизнесу гибко реагировать на изменения спроса и масштабировать операции. Внешние поставщики могут легко адаптироваться к потребностям компании, увеличивая или уменьшая объемы работ.

• Риск-менеджмент: Передача задач по аутсорсингу может помочь снизить определенные виды рисков, связанных с выполнением определенных функций. Внешний поставщик берет на себя ответственность за выполнение задачи и соответствие согласованным требованиям.

В целом, аутсорсинг позволяет бизнесу сосредоточиться на своих сильных сторонах, повысить эффективность, снизить затраты и получить доступ к специализированной экспертизе.
 

Аутстаффинг -  услуга для бизнеса, при которой компания арендует специалиста из другой организации (аутстаффера), чтобы он работал на проекте внутри компании-заказчика. Этот специалист становится частью команды клиента и его работа контролируется менеджерами компании-заказчика. За услуги аутстаффинга клиент заключает контракт с аутстаффинговой компанией, которая в свою очередь выплачивает заработную плату специалисту.

Пример аутстаффинга: Крупная компания сталкивается с необходимостью расширения своего персонала из-за роста бизнеса, превышающего планы на год. Что можно сделать в такой ситуации? Компания может обратиться к услугам аутстаффинга. Новых сотрудников нанимают на работу, они работают вместе с остальными сотрудниками, но на самом деле официально числятся сотрудниками аутстаффинговой компании

Аутстаффинг может быть полезен компании в следующих случаях:

• Концентрация на основной деятельности: Аутстаффинг позволяет компании сосредоточить свои ресурсы и внимание на основных компетенциях и стратегически важных задачах, в то время как оперативные и вспомогательные функции выполняются внешними специалистами.

• Снижение затрат: Аутстаффинг позволяет сократить операционные затраты, связанные с наймом и содержанием внутренних сотрудников, оборудования и инфраструктуры. Внешние поставщики услуг могут предлагать более эффективные и экономичные решения.

• Доступ к экспертизе: Сотрудничество с внешними специалистами и компаниями-аутсорсерами дает возможность получить доступ к высокой профессиональной экспертизе и опыту в конкретной области, которая может быть недоступна внутри компании.

• Гибкость и масштабируемость: Аутстаффинг позволяет компании быстро адаптироваться к изменяющимся потребностям и объемам работы, масштабировать или сокращать команды в соответствии с текущими требованиями.

• Ускорение разработки и внедрения: Внешние специалисты могут обеспечить более быструю разработку и внедрение проектов благодаря своим знаниям, опыту и специализированным ресурсам.

В целом, аутстаффинг может быть полезным инструментом для компаний, которые хотят оптимизировать свою деятельность, повысить эффективность и снизить затраты, при этом сохраняя качество и достижение бизнес-целей.

 

Менторство  - это процесс, когда руководство нанимает более опытных специалистов, чтобы они поделились своими знаниями, опытом и навыками с более молодыми или менее опытными коллегами. Менторы играют роль наставников, предоставляя поддержку, руководство и ценные советы своим менти (тем, кто получает менторскую помощь).

Менторство помогает новым сотрудникам быстрее освоиться в компании, понять ее культуру и процессы работы. Опытные менторы могут поделиться своими лучшими практиками и помочь менти развивать необходимые навыки для достижения успеха в своей работе. Кроме того, менторы могут помочь в преодолении сложностей, давать конструктивную обратную связь и поддерживать мотивацию своих менти.

Менторство также способствует созданию сильных связей и сети внутри компании. Оно помогает установить доверительные отношения между коллегами и обеспечивает возможность обмена знаниями и опытом, что способствует росту и развитию как ментора, так и менти.

Менторство - это важный инструмент для развития персонала и создания поддерживающей и обучающей среды в компании. Оно способствует повышению уровня компетенций сотрудников, укреплению командного духа и достижению общих целей компании.